南京恒聚-通过率高-***价值分析公司

***项目的主要风险有哪些

***管理风险：1.管理风险因素：管理模式、***与团队合作及主要管理者的道德水平（合理设计管理模式，选择适当的管理者和加强团队建设是规避管理风险的主要措施）；2.***风险因素：项目各参与方或内部各部门不一致（完善项目各参与方的合同，加强合同管理，可降低项目的***风险）。

政策风险：政治经济条件发生变化或政策调整（特别是海外***项目）。

怎样科学的进行***决策

虽然在项目计划书当中并没有明确的规定，项目的相关风险以及事件的描述，但是人们仍然可以通过项目所采取的风险控制手段来对于该项目的风险控制能力，以及项目的风险等级作出相应的判断，进而能够做出更加科学的***决策。

对于项目在发展过程当中，可能会遇到的一系列风险性的事件，进行严格的控制，也就能够达到收益稳定的发展目的，***价值分析公司，通常的状况下风险控制的主体是目标风险控制部门，通过采用各种各样的方式方法来减少风险事件的发生，或者是降低风险事件对***项目带来的损失。

项目风险评审综合评价法

、的分析方法是通过调查***的意见，获得风险因素的权重和发生概率，进而获得项目的整体风险程度。步骤：

1.建立风险调查表

2.判断风险权重

3.确定每个风险发生的概率

4.计算每个风险因素的等级：权重与可能性相乘

5.***后将风险调查表中全部风险因素的等级相加，得出整个项目的综合风险等级。分值越高，项目的整体风险越大。